
Guides pratiques, stratégies de vente et retours d’expérience sur l’e-commerce, les paiements et l’entrepreneuriat en Afrique de l’Ouest.
Votre fichier client existe déjà : il est éparpillé dans trois cents conversations WhatsApp. Le problème n'est pas de le créer, c'est de le sortir de là.
Une page de trois mégaoctets, c'est une vente qui coûte à la cliente avant de lui rapporter. En Afrique de l'Ouest, le poids d'une page est un argument commercial.
Trois choses se copient : vos photos, vos prix, votre nom. Une seule des trois se défend facilement — et ce n'est pas celle qu'on croit.
Une politique de retour ne se décide pas au moment de la demande. Écrite après coup, elle est toujours trop généreuse ou trop dure — et elle vous coûte dans les deux sens.
Chaque canal amène un type de client différent, et aucun ne remplace l’endroit où la commande est enregistrée. Comment en choisir deux plutôt que six.
Un invendu n'est pas une marchandise en attente : c'est de l'argent bloqué qui perd de la valeur chaque mois. Le garder coûte plus que le brader.
La précommande n'est pas une facilité : c'est un engagement que vous prenez sur une marchandise que vous n'avez pas encore. Voici ce qu'elle exige.
Ce n'est pas la plainte qui coûte des clients, c'est la réponse. Celui qui se plaint est déjà perdu ; ceux qui lisent ne le sont pas encore.
Quand les ventes tombent, le réflexe est de dépenser. C'est presque toujours prématuré : la cause se trouve dans un chiffre qu'on n'a pas regardé.
Dans le commerce ordinaire, un refus coûte un transport. Dans l'alimentaire, il coûte le transport et la marchandise.
Un produit qui se vend bien et qu'on ne peut pas livrer avec marge n'est pas une opportunité : c'est une activité qui coûte de l'argent.
On parle toujours de l'acheteur qui se fait avoir. Le vendeur se fait avoir aussi, et presque toujours de la même façon.
Le vendeur qui poste son catalogue dans dix groupes se fait exclure des dix. Celui qui répond aux questions y vend pendant des années.
« Je te paie la semaine prochaine. » Cette phrase a coulé plus de commerces que les impayés déclarés.
Dans la capitale, vous contrôlez la livraison. Cinquante kilomètres plus loin, vous confiez votre colis à quelqu'un que vous ne connaissez pas.
« Près de chez moi » est la manière dont les gens cherchent. Y répondre ne demande ni site, ni budget — seulement une adresse.
On n'embauche pas parce qu'on est débordé. On embauche parce qu'une tâche répétitive dévore le temps qui devrait servir à vendre.
TikTok est le seul canal où un vendeur inconnu peut encore toucher cinquante mille personnes sans payer. Cet avantage ne durera pas.
Tous les guides de la région raisonnent en francs CFA. En Guinée, rien de ce raisonnement ne s'applique tel quel.
Le Niger n'a pas de côte. Cette seule phrase explique la moitié de ce qui distingue le commerce en ligne nigérien de celui de ses voisins.
Le jour où une cliente commande dix pièces au lieu d'une, vous changez de métier sans vous en apercevoir.
Le client qui ne vient pas au rendez-vous vous coûte plus qu'un colis refusé : personne d'autre n'a pu prendre le créneau.
Vos clients recommandent déjà votre boutique. La question n'est pas de créer le bouche-à-oreille, mais d'arrêter de le laisser gratuit.
Votre boutique sera recommandée dans un message vocal, pas dans un lien cliquable. C'est ce seul fait qui devrait décider du nom.
Personne ne lit les CGV. C'est justement pour cela qu'il faut les écrire : elles ne servent qu'au jour où quelque chose se passe mal.
Le commerçant qui a déjà un magasin part avec l'avantage que tous les vendeurs en ligne cherchent à acheter : la preuve qu'il existe.
Ailleurs, le client a déjà payé quand il ouvre son colis. Ici, il paie après. L'emballage change alors complètement de fonction.
Une boutique peut être rentable et à sec le même mois. Ce n'est pas un paradoxe comptable : c'est une question de délai.
Moins 20 % ne coûte pas 20 % : sur une marge de 30 %, il faut vendre deux fois plus pour gagner autant. Le calcul que personne ne fait avant d'annoncer.
Quinze pour cent de panier moyen en plus valent quinze pour cent de clients en plus — sans un franc de publicité supplémentaire.
Un article acheté 3 000 F à Guangzhou vous revient rarement à 3 000 F. Ce qui s'ajoute entre là-bas et votre magasin décide de votre marge.
Le client a choisi, rempli, puis s'est arrêté. Il n'a pas dit non — il a dit pas maintenant. La différence vaut cher.
Vos clients cherchent votre produit sur Google. Ils ne vous trouvent pas — non pas parce que vous êtes mal classé, mais parce que vous n'existez pas.
Quatre cents clients satisfaits, zéro avis affiché. Ce n'est pas un problème de satisfaction : c'est un problème de demande.
Les frais de livraison font abandonner plus de commandes que le prix du produit. Trois modèles, leurs chiffres, et comment choisir.
La plupart des fiches produit décrivent. Les bonnes répondent aux objections. La différence se voit sur le taux de conversion et sur les messages que vous ne recevez plus.
Un litige mal traité coûte bien plus que le produit : il coûte tous les clients qui entendront l'histoire. Voici comment le traiter vite et proprement.
La plupart des vendeurs calculent leur marge en soustrayant le prix d'achat du prix de vente. C'est exactement ainsi qu'on travaille à perte sans s'en apercevoir.
Entre le tout-payé-d'avance qui fait fuir et le tout-à-la-livraison qui ruine, il existe un troisième chemin. Comment le mettre en place sans perdre vos clients.
La photo est le seul contact entre votre client et le produit. Voici comment obtenir des images qui vendent avec un téléphone et zéro budget.
Un client qui paie depuis la France et fait livrer à Cotonou : panier plus élevé, mais trois pièges que le commerce local ne connaît pas.
Le premier employé d'une boutique qui grandit est rarement un livreur : c'est quelqu'un qui appelle les clients. Comment le payer sans créer un mauvais réflexe.
La publicité ne rend pas une boutique rentable : elle amplifie ce qu'elle est déjà. Le calcul qui dit si vous pouvez vous le permettre.
Le chiffre d'affaires monte, la trésorerie baisse : c'est possible, et c'est fréquent. Les six chiffres qui expliquent ce que le chiffre d'affaires cache.
Ce n'est pas une question de préférence mais de répartition du risque. Le mode qui vous convient dépend de trois chiffres que vous connaissez déjà.
En COD, votre chiffre d'affaires transite par les poches de vos livreurs. Sans comptage quotidien, l'écart ne se voit qu'au moment où il est trop tard.
La méthode qui marche à 10 commandes échoue à 30. Celle qui marche à 30 s'effondre à 100. Voici où sont les ruptures, et quoi changer avant.
Une rupture ne vous coûte pas une vente : elle vous coûte le client. Voici les seuils qui évitent d'immobiliser toute votre trésorerie pour autant.
T-Money et Flooz, Lomé compacte, très peu de vendeurs structurés : pourquoi un petit marché peut être une vraie opportunité.
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