
Guides pratiques, stratégies de vente et retours d’expérience sur l’e-commerce, les paiements et l’entrepreneuriat en Afrique de l’Ouest.
Quand les ventes tombent, le réflexe est de dépenser. C'est presque toujours prématuré : la cause se trouve dans un chiffre qu'on n'a pas regardé.
Un produit qui se vend bien et qu'on ne peut pas livrer avec marge n'est pas une opportunité : c'est une activité qui coûte de l'argent.
On n'embauche pas parce qu'on est débordé. On embauche parce qu'une tâche répétitive dévore le temps qui devrait servir à vendre.
Le jour où une cliente commande dix pièces au lieu d'une, vous changez de métier sans vous en apercevoir.
Vos clients recommandent déjà votre boutique. La question n'est pas de créer le bouche-à-oreille, mais d'arrêter de le laisser gratuit.
Personne ne lit les CGV. C'est justement pour cela qu'il faut les écrire : elles ne servent qu'au jour où quelque chose se passe mal.
La plupart des vendeurs calculent leur marge en soustrayant le prix d'achat du prix de vente. C'est exactement ainsi qu'on travaille à perte sans s'en apercevoir.
Le premier employé d'une boutique qui grandit est rarement un livreur : c'est quelqu'un qui appelle les clients. Comment le payer sans créer un mauvais réflexe.
La méthode qui marche à 10 commandes échoue à 30. Celle qui marche à 30 s'effondre à 100. Voici où sont les ruptures, et quoi changer avant.
Des chiffres concrets en FCFA : abonnement, commissions, stock, livraison. Ce que vous payez vraiment, et les trois erreurs qui coûtent le plus cher.
Tant qu'on vend peu, l'informel ne coûte rien. Les cinq moments où il commence à coûter très cher — et ce que la formalisation débloque.
Pas besoin de gros moyens pour se lancer. Voici comment démarrer un commerce en ligne rentable avec un petit budget, étape par étape.